HR-директор одного из лидирующих на рынке консалтинговых центров, оказавшегося в состоянии внешнего кризиса, должен определить приоритетную задачу, которая должна быть реализована в процессе антикризисного управления персоналом. Проведя сравнительный анализ новых рыночных возможностей и новых рыночных опасностей, обусловленных кризисом, он выбрал в качестве приоритетной задачи сохранение кадровой элиты. Правильный ли выбор сделан HR-директором центра?

• да, HR-директор сделал правильный выбор. В период внешнего кризиса, от которого в той или иной степени страдают все хозяйствующие субъекты, сохранение качества человеческого капитала является их главной задачей
• нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях внешнего кризиса в первую очередь страдают наименее конкурентоспособные субъекты рынка. Организация же, которую он представляет, является одним из лидеров на рынке консалтинговых услуг. Поэтому кризис предоставляет ей не столько новые рыночные опасности, сколько новые рыночные возможности. Поэтому правильным выбором является не сохранение, а улучшение качества человеческого капитала путем зачисления в штат высококвалифицированных консультантов, либо оказавшихся без работы из-за банкротства своих работодателей, либо приглашенных из конкурирующих консалтинговых структур в большей степени пострадавших от кризиса
• нет, HR-директор сделал неправильный выбор. В условиях внешнего кризиса приоритетной задачей любой пострадавшей от него организации выступает поддержание своей финансовой устойчивости. Поэтому правильным выбором является актуализация системы управления кадровым направлением деятельности в целях минимизации связанных с ним затрат

Другие предметы Университет Антикризисное управление персоналом антикризисное управление управление персоналом кадровая элита кризисные ситуации консалтинговые услуги сохранение кадров улучшение качества высококвалифицированные специалисты финансовая устойчивость управление кадрами Новый

В данной ситуации важно рассмотреть, какие факторы влияют на принятие решения HR-директора в условиях внешнего кризиса и как это решение соотносится с общими целями организации.

Правильный выбор HR-директора:

• Сохранение кадровой элиты действительно может быть критически важным в условиях кризиса, так как именно высококвалифицированные и опытные сотрудники способны обеспечить стабильность и адаптацию компании к новым условиям.
• Кадровая элита играет ключевую роль в поддержании конкурентоспособности, и их уход может негативно сказаться на репутации и результатах компании.
• Поддержание качества человеческого капитала позволяет не только выжить в кризис, но и подготовиться к восстановлению после него, что является важным аспектом долгосрочной стратегии.

Неправильный выбор HR-директора:

• С другой стороны, если организация является лидером на рынке, то в условиях кризиса ей могут открываться новые возможности для расширения и привлечения талантов из других компаний.
• Улучшение качества человеческого капитала путем привлечения новых специалистов может быть более актуальной задачей, чем сохранение текущих сотрудников, особенно если они не соответствуют новым требованиям рынка.
• Также важно учитывать финансовую устойчивость компании. В условиях кризиса может потребоваться пересмотр затрат, в том числе и на персонал, что может привести к необходимости оптимизации команды.

Таким образом, выбор HR-директора можно считать правильным, если он направлен на стратегическую задачу сохранения и развития кадрового потенциала. Однако, в то же время, необходимо учитывать и возможности, которые открываются в условиях кризиса, и необходимость в оптимизации затрат. Эффективная антикризисная стратегия должна сочетать в себе элементы как сохранения кадровой элиты, так и привлечения новых талантов, а также управления затратами для обеспечения финансовой устойчивости компании.