Стратегическая цель антикризисных инноваций, зафиксированная в Программе антикризисного управления персоналом, дифференцируется в зависимости от характера кризиса в конкретной организации; в условиях кризиса ставится задача-…, а именно – сохранение кадровой элиты организации с параллельной ликвидацией кадрового балласта

Другие предметы Университет Антикризисное управление персоналом антикризисное управление управление персоналом кризисные инновации кадровая элита ликвидация кадрового балласта стратегическая цель программа антикризисного управления организация в кризисе Новый

Стратегическая цель антикризисных инноваций в контексте управления персоналом действительно требует внимательного подхода, так как она зависит от характера и масштабов кризиса, с которым сталкивается организация. В условиях кризиса задача заключается в том, чтобы:

• Сохранить кадровую элиту: Это означает, что необходимо выявить ключевых сотрудников, которые обладают уникальными знаниями, опытом и навыками, важными для организации. Эти сотрудники должны быть мотивированы оставаться в компании и продолжать вносить свой вклад.
• Ликвидировать кадровый балласт: Это включает в себя анализ текущего состава сотрудников и выявление тех, кто не соответствует требованиям, не демонстрирует необходимую продуктивность или не вписывается в стратегические цели компании. Важно подходить к этому процессу с осторожностью и учитывать возможные последствия для морального духа оставшихся сотрудников.

Для достижения этих целей можно следовать следующим шагам:

1. Анализ ситуации: Проведите тщательный анализ текущего состояния организации, включая финансовые показатели, производительность, а также уровень удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.
2. Идентификация ключевых сотрудников: Определите тех сотрудников, которые являются наиболее ценными для компании. Это можно сделать с помощью оценки их вклада в бизнес, уровня квалификации и потенциала для роста.
3. Разработка программы мотивации: Создайте стратегии для удержания кадровой элиты, включая программы развития, повышения квалификации и другие стимулы, которые помогут им оставаться в компании.
4. Оценка и оптимизация персонала: Проведите оценку производительности всех сотрудников и определите, кто из них может быть уволен или переведен на другую позицию. Этот процесс должен быть прозрачным и справедливым.
5. Коммуникация: Обеспечьте открытое и честное общение с оставшимися сотрудниками о происходящих изменениях, чтобы поддерживать их мотивацию и доверие к руководству.

Следуя этим шагам, организация сможет успешно справиться с кризисом, сохранив при этом свои ключевые ресурсы и оптимизировав кадровый состав.