Иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта — это структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам. Давайте разберемся, почему именно так:

1. Структурная модель (дерево) проекта по фазам, стадиям, этапам:
   • Эта модель представляет собой иерархическую структуру, которая позволяет разбить проект на более мелкие и управляемые части.
   • Каждая ветвь дерева соответствует определенной фазе, стадии или этапу проекта, что позволяет наглядно увидеть последовательность и взаимосвязь всех частей проекта.
   • Такой подход облегчает управление проектом, так как позволяет четко определить задачи, ресурсы и сроки для каждой фазы.
2. Структурная декомпозиция (дерево) задач управления работами проекта:
   • Это больше относится к управлению задачами и не обязательно включает в себя организационную и производственную структуры.
   • Фокусируется на задачах и их взаимосвязях, а не на общей структуре проекта.
3. Структурная модель (дерево) организации работ по проекту:
   • Это модель, которая описывает, как организованы работы, но не обязательно включает в себя все аспекты проектной структуры по фазам и этапам.
   • Может использоваться для распределения ролей и обязанностей, но не для декомпозиции проекта по стадиям.
4. Матрица распределения работ:
   • Это инструмент для распределения задач и ответственности между участниками проекта, но не является иерархической декомпозицией проекта.
   • Матрица больше подходит для управления ресурсами, чем для описания структуры проекта.

Таким образом, иерархическая декомпозиция организационной, управляющей и производственной структуры проекта наиболее точно соответствует структурной модели (дереву) проекта по фазам, стадиям, этапам.