Инструмент персонального менеджмента, который вы описываете, называется мотивация. Мотивация является ключевым аспектом управления человеческими ресурсами и включает в себя различные методы и подходы, направленные на активизацию интереса сотрудников к выполнению своих обязанностей и достижению целей организации.

Чтобы лучше понять, как работает мотивация, рассмотрим несколько шагов, которые помогут создать заинтересованность сотрудников:

1. Определение целей: Необходимо четко сформулировать цели, которые стоят перед организацией и каждым отдельным сотрудником. Это поможет создать ясное понимание того, чего ожидается от работников.
2. Создание системы вознаграждений: Разработка системы, которая будет вознаграждать сотрудников за достижения и выполнение поставленных задач. Это может быть как материальное, так и нематериальное вознаграждение.
3. Обратная связь: Регулярное предоставление обратной связи о работе сотрудников. Это помогает им понимать, где они могут улучшиться и как их усилия влияют на общие результаты компании.
4. Обучение и развитие: Инвестирование в обучение и развитие сотрудников. Это показывает, что организация заинтересована в их профессиональном росте и готова поддерживать их в этом.
5. Создание комфортной рабочей среды: Обеспечение условий, способствующих продуктивной работе. Это включает в себя как физические, так и психологические аспекты.

Таким образом, мотивация сотрудников является важным инструментом, который помогает достигать высоких результатов и минимизировать нарушения в деятельности. Эффективное применение различных методов мотивации может значительно повысить продуктивность и удовлетворенность работников.