Какие суждения о бизнес-планировании являются НЕверными?

• Бизнес-план не может быть использован при осуществлении контроля над реализацией проекта
• Бизнес-план помогает выбрать наиболее эффективный способ распределения факторов производства в условиях ограниченного количества ресурсов для удовлетворения имеющихся потребностей
• Бизнес-план нужен только для инвестора или кредитора
• Бизнес-план может быть составлен как для внутренних пользователей, то есть инициаторов и команды проекта, так и для внешних, то есть инвесторов и кредиторов

Другие предметы Университет Бизнес-планирование бизнес-планирование неверные суждения о бизнес-плане использование бизнес-плана контроль над проектом распределение ресурсов внутренние пользователи бизнес-плана внешние пользователи бизнес-плана бизнес-план для инвесторов бизнес-план для кредиторов Новый

Давайте разберем каждое из предложенных суждений о бизнес-планировании и определим, какие из них являются неверными.

1. Бизнес-план не может быть использован при осуществлении контроля над реализацией проекта.

   Это суждение является неверным. На самом деле, бизнес-план служит важным инструментом для контроля над реализацией проекта. Он помогает отслеживать прогресс, сравнивать фактические результаты с запланированными и вносить коррективы в случае необходимости.

2. Бизнес-план помогает выбрать наиболее эффективный способ распределения факторов производства в условиях ограниченного количества ресурсов для удовлетворения имеющихся потребностей.

   Это суждение верно. Бизнес-план действительно помогает анализировать различные варианты использования ресурсов и выбирать наиболее эффективные решения для достижения поставленных целей.

3. Бизнес-план нужен только для инвестора или кредитора.

   Это суждение также неверно. Хотя бизнес-план часто используется для привлечения инвестиций или получения кредита, он также важен для внутреннего управления проектом, оценки рисков и стратегического планирования. Он нужен всем участникам процесса, включая команду проекта.

4. Бизнес-план может быть составлен как для внутренних пользователей, то есть инициаторов и команды проекта, так и для внешних, то есть инвесторов и кредиторов.

   Это суждение верно. Бизнес-план может быть адаптирован под нужды различных групп пользователей, что делает его универсальным инструментом для управления и планирования.

Таким образом, неверными являются следующие суждения:

• Бизнес-план не может быть использован при осуществлении контроля над реализацией проекта.
• Бизнес-план нужен только для инвестора или кредитора.

Важно понимать, что бизнес-план - это не только документ для привлечения финансирования, но и мощный инструмент для управления и контроля в рамках проекта.