Чтобы ответить на вопрос, давайте сначала разберем каждый из предложенных методов стратегического анализа.

• PEST-анализ: Это метод, который используется для анализа внешней среды организации, включая Политические, Экономические, Социальные и Технологические факторы. Он помогает выявить потенциальные возможности и угрозы для бизнеса.
• Конкурентный анализ: Этот метод позволяет оценить позиции конкурентов на рынке, их сильные и слабые стороны, а также стратегии, которые они используют. Это важный инструмент для понимания конкурентной среды.
• SWOT-анализ: Это метод, который помогает выявить Сильные и Слабые стороны организации, а также Возможности и Угрозы, с которыми она может столкнуться. SWOT-анализ является одним из самых популярных инструментов стратегического планирования.
• Метод абсолютных разниц: Этот метод не относится к традиционным методам стратегического анализа. Он может использоваться в других областях, например, в статистике или экономике, для сравнения абсолютных значений, но не является инструментом для стратегического анализа.

Исходя из анализа, метод абсолютных разниц не относится к методам стратегического анализа. Поэтому правильный ответ - это пункт 4.