Контроль, который вы описали, называется выборочным контролем. Этот вид контроля используется для оценки качества продуктов, услуг и работ на основе анализа части партии изделий или отдельных видов работ. Давайте разберем, как это работает и какие шаги необходимо предпринять для его реализации.

1. Определение целей контроля: Прежде всего, необходимо четко определить, что именно вы хотите оценить. Это может быть качество продукции, эффективность работы сотрудников или уровень предоставляемых услуг.
2. Выбор метода выборки: Существует несколько методов выборки, таких как случайная выборка, систематическая выборка или стратифицированная выборка. Выбор метода зависит от ваших целей и доступных ресурсов.
3. Определение объема выборки: Вам нужно решить, сколько единиц продукции или работ будет включено в выборку. Это должно быть достаточное количество для получения статистически значимых результатов, но не слишком большим, чтобы не затруднять процесс контроля.
4. Проведение оценки: На этом этапе вы проводите фактическую оценку качества. Это может включать в себя тестирование, инспекции или анализ данных о производительности.
5. Анализ результатов: После сбора данных необходимо их проанализировать. Сравните полученные результаты с установленными стандартами качества.
6. Корректирующие действия: Если результаты выборочного контроля показывают, что качество продукции или услуг ниже ожидаемого, необходимо разработать и внедрить меры по улучшению.
7. Документирование и отчетность: Важно зафиксировать результаты контроля и любые предпринятые действия. Это поможет в будущем отслеживать изменения и улучшения.

Таким образом, выборочный контроль является важным инструментом для обеспечения качества и повышения эффективности в проектном менеджменте. Он позволяет не только выявлять проблемы, но и принимать обоснованные решения для их решения.