Лидер-автократ полагает, что сотрудники мотивированы потребностями…

• высокого уровня и поэтому он децентрализует полномочия
• низкого уровня и поэтому он предельно централизует полномочия
• высокого уровня и поэтому он предельно централизует полномочия
• низкого уровня и поэтому он децентрализует полномочия

Другие предметы Университет Лидерство и стили управления менеджмент лидер-автократ мотивация сотрудников децентрализация полномочий централизованные полномочия управление в университете уровень управления потребности сотрудников стиль управления организационная структура Новый

Чтобы понять, как лидер-автократ управляет полномочиями в организации, давайте разберем основные аспекты его подхода.

1. Понимание стиля лидерства:

• Лидер-автократ принимает решения самостоятельно и не склонен делегировать полномочия на низком уровне.
• Он считает, что его видение и опыт позволяют ему принимать наиболее эффективные решения.

2. Мотивация сотрудников:

• Лидер-автократ может полагать, что сотрудники мотивированы потребностями высокого уровня, такими как самоактуализация или признание.
• Однако, его стиль управления может не способствовать удовлетворению этих потребностей, так как он не предоставляет возможности для самовыражения или участия в принятии решений.

3. Централизация и децентрализация полномочий:

1. Лидер-автократ централизует полномочия на высоком уровне, что означает, что ключевые решения принимаются только им или небольшой группой руководителей.
2. На низком уровне он может децентрализовать полномочия, но это скорее исключение, чем правило, и чаще всего связано с рутинными задачами.
3. Таким образом, в его подходе преобладает централизация, что ограничивает инициативу и мотивацию сотрудников.

В заключение, лидер-автократ может не осознавать, что его стиль управления, в котором он централизует полномочия на высоком уровне и иногда децентрализует их на низком уровне, может негативно сказываться на мотивации сотрудников. Эффективное управление требует баланса между централизацией и децентрализацией, чтобы учитывать потребности сотрудников и обеспечивать их вовлеченность в процесс принятия решений.