Лидер-автократ полагает, что сотрудники мотивированы потребностями …

• высокого уровня и поэтому он децентрализует полномочия
• низкого уровня и поэтому он предельно централизует полномочия
• высокого уровня и поэтому он предельно централизует полномочия
• низкого уровня и поэтому он децентрализует полномочия

Другие предметы Университет Лидерство и стили управления лидер-автократ мотивация сотрудников децентрализация полномочий централизованные полномочия общий менеджмент стратегический менеджмент Новый

В данном вопросе рассматривается стиль управления лидера-автократа и его отношение к децентрализации и централизации полномочий. Давайте разберем, как этот подход влияет на мотивацию сотрудников и распределение полномочий в организации.

Шаг 1: Понимание стиля управления лидера-автократа

• Лидер-автократ — это тот, кто принимает решения самостоятельно, без участия подчиненных.
• Такой стиль управления часто основывается на строгом контроле и ограниченной свободе действий для сотрудников.

Шаг 2: Мотивация сотрудников

• Лидер-автократ может считать, что сотрудники мотивированы потребностями высокого уровня, такими как самореализация и признание.
• Однако в реальности, такой подход может не всегда соответствовать потребностям сотрудников, которые могут быть более ориентированы на базовые потребности или потребности в безопасности.

Шаг 3: Децентрализация и централизация полномочий

• Децентрализация полномочий низкого уровня может означать, что у сотрудников на нижних уровнях есть возможность принимать некоторые решения.
• Централизация полномочий высокого уровня указывает на то, что ключевые решения принимаются только на высшем уровне управления.
• При этом, если лидер на высоком уровне решает децентрализовать полномочия, это может привести к большей вовлеченности сотрудников и лучшему пониманию их потребностей.

Шаг 4: Заключение

Таким образом, лидер-автократ может придерживаться стратегии, при которой он централизует полномочия на высоком уровне, чтобы контролировать ключевые аспекты управления, но при этом может децентрализовать полномочия на низком уровне, чтобы повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников. Важно понимать, что подход к управлению должен быть гибким и адаптироваться к потребностям команды.