Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) – это инструмент для стратегического анализа и планирования. Она помогает компаниям оценивать свои бизнес-единицы или продукты в зависимости от их рыночной доли и темпов роста рынка. Давайте подробнее рассмотрим, как использовать эту матрицу.

Шаги для анализа с помощью матрицы БКГ:

1. Определение бизнес-единиц: Первым шагом является определение всех бизнес-единиц или продуктов, которые вы хотите проанализировать. Это могут быть отдельные товары, услуги или подразделения компании.
2. Сбор данных: Соберите необходимые данные о рыночной доле каждой бизнес-единицы и темпах роста соответствующих рынков. Рыночная доля – это процент, который ваша компания занимает на рынке по сравнению с конкурентами. Темпы роста рынка показывают, насколько быстро растет рынок в целом.
3. Построение матрицы: Матрица БКГ состоит из четырех квадрантов:
   • Звезды: Высокая рыночная доля и высокий темп роста. Эти бизнес-единицы требуют значительных инвестиций для поддержания роста.
   • Дойные коровы: Высокая рыночная доля, но низкий темп роста. Эти единицы приносят стабильный доход и требуют минимальных инвестиций.
   • Вопросительные знаки: Низкая рыночная доля, но высокий темп роста. Эти бизнес-единицы требуют анализа, чтобы понять, стоит ли инвестировать в их развитие.
   • Собаки: Низкая рыночная доля и низкий темп роста. Обычно такие бизнес-единицы не приносят значительного дохода и могут быть подвержены закрытию или продаже.
4. Анализ и принятие решений: На основе полученной информации и расположения бизнес-единиц в матрице, руководство компании может принимать стратегические решения о том, куда инвестировать, какие единицы развивать, а какие, возможно, закрыть или продать.

Таким образом, матрица БКГ является полезным инструментом для стратегического планирования, позволяя визуализировать положение различных бизнес-единиц и принимать обоснованные решения.