В матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ) товары «…» – это товары, которые требуют к себе большого внимания, нуждаются в поддержке и укреплении с тем, чтобы сохранить их лидерство и продлить нахождение на данной стадии

Другие предметы Университет Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) Бостонская матрица товары "звезды" маркетинг управление продуктами стратегический анализ поддержка товаров лидерство на рынке стадии жизненного цикла консалтинговая группа БКГ Новый

В матрице Бостонской консалтинговой группы (БКГ) товары, о которых идет речь, называются "звезды". Давайте подробнее разберем, что это значит и как они функционируют в рамках данной матрицы.

Шаги для понимания концепции "звезд" в матрице БКГ:

1. Определение матрицы БКГ: Матрица БКГ помогает компаниям анализировать свой портфель продуктов, основываясь на двух ключевых параметрах: доля рынка и темпы роста рынка. Она делится на четыре категории: звезды, дойные коровы, вопросы и собаки.
2. Характеристика "звезд": Звезды – это товары с высокой долей рынка на растущем рынке. Они находятся на стадии жизненного цикла, где спрос на них велик, и они генерируют значительные доходы.
3. Необходимость поддержки: Несмотря на свою успешность, звезды требуют значительных инвестиций для поддержания своего положения и дальнейшего роста. Это связано с тем, что на растущих рынках конкуренция также возрастает, и компании должны постоянно улучшать свои продукты и маркетинговые стратегии.
4. Цель управления звездами: Основная цель для компаний, имеющих звезды в своем портфеле, заключается в том, чтобы поддерживать их лидерство на рынке, инвестируя в их развитие и маркетинг. Это включает в себя улучшение качества продукта, расширение ассортимента и активные рекламные кампании.
5. Долгосрочная стратегия: Успешное управление звездами может привести к тому, что они со временем станут "дойными коровами", то есть продуктами с низкими темпами роста, но высокой долей рынка, которые приносят стабильный доход.

Таким образом, звезды требуют постоянного внимания и ресурсов для того, чтобы сохранять свои позиции на конкурентном рынке и продолжать приносить прибыль компании.