Вопрос о том, какая организационная структура представлена на рисунке, требует понимания различных типов организационных структур, используемых в управлении проектами. Давайте рассмотрим основные характеристики каждой из упомянутых структур.

• Двойственная организационная структура: Это структура, в которой проектная команда подчиняется как функциональному менеджеру, так и менеджеру проекта. Это позволяет эффективно использовать ресурсы, но может привести к конфликтам в управлении.
• Схема всеобщего (тотального) управления проектами: В этой структуре управление проектами охватывает все уровни организации, и каждый сотрудник может быть вовлечен в проектные задачи. Это способствует высокой гибкости и быстрой адаптации к изменениям.
• Управление – функция заказчика: В данной структуре заказчик играет ключевую роль в управлении проектом. Это значит, что заказчик определяет цели, требования и контролирует выполнение проекта.
• Управление – функция управляющей фирмы: Здесь управляющая фирма берет на себя ответственность за управление проектом. Это может быть полезно, если у фирмы есть значительный опыт и ресурсы для успешного выполнения проекта.
• Управление – функция генерального подрядчика: В этой структуре генеральный подрядчик отвечает за всю организацию и выполнение проекта. Это позволяет централизовать управление и облегчить коммуникацию.

Чтобы определить, какая структура изображена на рисунке, вам нужно внимательно проанализировать ключевые элементы, такие как:

1. Кто принимает решения по проекту?
2. Как распределяются роли и обязанности среди участников проекта?
3. Как организованы коммуникации между различными участниками проекта?

Обратите внимание на то, как представлена информация на рисунке, и сопоставьте её с описаниями различных организационных структур. Это поможет вам сделать правильный вывод о том, какая именно структура изображена.