Для определения типа организационной структуры, изображенной на рисунке, давайте рассмотрим основные характеристики каждой из предложенных структур. Это поможет вам понять, какая именно структура может быть представлена на рисунке.

1. Двойственная организационная структура:
   • Сочетает в себе элементы функциональной и проектной структуры.
   • Команда проекта может получать ресурсы и поддержку как от функциональных менеджеров, так и от проектного менеджера.
2. Структура «управление – функция заказчика»:
   • Подразумевает, что заказчик имеет прямое управление проектом.
   • Ресурсы и решения принимаются в основном заказчиком, а не подрядчиком.
3. Структура «управление – функция генерального подрядчика»:
   • Генеральный подрядчик контролирует все аспекты проекта.
   • Заказчик в основном предоставляет требования, но не управляет проектом напрямую.
4. Структура «управление – функция управляющей фирмы»:
   • Управляющая фирма берет на себя ответственность за все аспекты проекта.
   • Заказчик может быть вовлечен, но управление осуществляется управляющей фирмой.
5. Схема всеобщего (тотального) управления проектами:
   • Предполагает интеграцию всех процессов управления проектом.
   • Фокусируется на полном контроле всех аспектов проекта.

Теперь, чтобы определить, какая из структур представлена на рисунке, вам необходимо обратить внимание на следующие моменты:

• Кто принимает ключевые решения по проекту?
• Как распределены роли и ответственности между участниками проекта?
• Кто управляет ресурсами и финансами проекта?

Ответив на эти вопросы, вы сможете более точно определить, какая организационная структура изображена на рисунке. Если у вас есть конкретные детали о рисунке, я могу помочь вам более точно определить тип структуры.