В данном случае речь идет о типе организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета. Это может быть описано как матричная организационная структура.

Теперь давайте подробно рассмотрим, что это означает и как это работает:

1. Определение матричной структуры: Матричная организационная структура сочетает в себе элементы функциональной и проектной организационных структур. В такой системе сотрудники могут подчиняться как функциональным менеджерам, так и менеджерам проектов.
2. Управляющий комитет: На уровне управляющего комитета происходит согласование стратегических решений и распределение ресурсов между проектами. Это важно для обеспечения согласованности действий и достижения целей программы.
3. Работа с подрядчиками: В матричной структуре проектные менеджеры могут взаимодействовать с различными подрядчиками, что позволяет гибко управлять ресурсами и оптимизировать выполнение задач. Это особенно актуально при выполнении крупных проектов, где требуется координация множества сторон.
4. Преимущества:
   • Гибкость в распределении ресурсов.
   • Улучшенная коммуникация между различными функциональными отделами.
   • Возможность быстрого реагирования на изменения в проекте.
5. Недостатки:
   • Конфликты интересов между функциональными и проектными менеджерами.
   • Сложность в управлении и координации.
   • Необходимость четкой системы отчетности и контроля.

Таким образом, матричная организационная структура является эффективным инструментом для управления проектами, особенно в условиях, когда требуется взаимодействие множества участников и подрядчиков. Она позволяет оптимизировать процессы и достигать поставленных целей с учетом интересов всех сторон.