Для того чтобы определить, какая организационная структура изображена на рисунке, необходимо рассмотреть основные характеристики каждой из предложенных структур. Давайте разберем каждую из них по отдельности:

• Двойственная организационная структура: Это структура, в которой управление проектом осуществляется одновременно по двум направлениям: функциональному и проектному. Здесь могут пересекаться интересы различных департаментов, что может привести к конфликтам, но также позволяет более эффективно использовать ресурсы.
• Структура «управление – функция заказчика»: В этой структуре заказчик играет центральную роль в управлении проектом. Все решения принимаются с учетом интересов заказчика, и проектная команда подчиняется ему. Это может быть эффективно для проектов с четкими требованиями от заказчика.
• Структура «управление – функция генерального подрядчика»: Здесь генеральный подрядчик берет на себя основную ответственность за управление проектом. Это позволяет централизовать управление и обеспечить выполнение всех задач в соответствии с графиком и бюджетом.
• Структура «управление – функция управляющей фирмы»: В этой структуре управляющая фирма отвечает за координацию всех действий и ресурсов, необходимых для успешного завершения проекта. Это может быть полезно в крупных проектах, где требуется комплексный подход к управлению.
• Схема всеобщего (тотального) управления проектами: Это более современный подход, который включает в себя интеграцию всех процессов и ресурсов для достижения целей проекта. В таком управлении акцент делается на взаимодействие всех участников и непрерывное улучшение процессов.

Теперь, чтобы определить, какая из этих структур изображена на рисунке, вам нужно обратить внимание на ключевые элементы, такие как:

1. Кто является главным управляющим проектом?
2. Как распределены роли и ответственности между участниками?
3. Как происходит взаимодействие между различными функциями и департаментами?

Если вы сможете ответить на эти вопросы, то сможете точно определить, какая организационная структура представлена на рисунке. Если у вас есть возможность, вы можете также сопоставить визуальные элементы рисунка с описанными характеристиками каждой структуры.