Важнейшей чертой горизонтальной корпорации, компании с адаптивной организационной структурой или другой подобной организации, в основе которой лежат принципы управления горизонтального типа, является создание кросс-функциональных групп (команд) для осуществления деятельности и управления любыми работами. Давайте подробнее рассмотрим, что это означает и какие шаги необходимо предпринять для создания таких групп.

1. Определение целей и задач:
   • Первым шагом является четкое определение целей проекта или задачи, которую необходимо решить. Это поможет понять, какие компетенции и ресурсы потребуются для формирования команды.
2. Формирование команды:
   • На основе определенных целей необходимо собрать команду, включающую специалистов из различных функциональных областей. Это может быть команда из маркетинга, разработки, продаж и других направлений.
3. Определение ролей и ответственности:
   • Каждый член команды должен понимать свою роль и ответственность. Это поможет избежать путаницы и повысить эффективность работы группы.
4. Создание условий для сотрудничества:
   • Необходимо обеспечить условия для открытого общения и сотрудничества между членами команды. Это может включать регулярные встречи, использование совместных онлайн-платформ и инструментов для управления проектами.
5. Мониторинг и оценка результатов:
   • Важно регулярно отслеживать прогресс выполнения задач и оценивать результаты работы команды. Это позволит вовремя выявлять проблемы и вносить необходимые коррективы.

Таким образом, создание кросс-функциональных групп является важным аспектом горизонтальной организации, который способствует более эффективному управлению проектами и достижения поставленных целей. Используя эти шаги, вы сможете успешно сформировать и управлять такими командами.