В данном контексте, когда речь идет о типе организационной структуры, который согласуется на уровне тимлидов, мы можем говорить о матричной организационной структуре.

Матричная структура управления проектами сочетает в себе элементы функциональной и проектной организационных структур. В ней тимлиды (или руководители команд) работают над проектами, но при этом остаются частью функциональных подразделений. Это создает гибкость и позволяет эффективно распределять ресурсы между различными проектами.

Давайте разберем основные шаги и характеристики матричной структуры:

1. Определение ролей: В матричной структуре каждый сотрудник может иметь несколько руководителей – одного по функциональной линии и одного по проекту. Это требует четкого определения ролей и ответственности.
2. Коммуникация: Необходимо наладить эффективную коммуникацию между тимлидами и функциональными руководителями, чтобы избежать конфликтов и недопонимания.
3. Гибкость: Матричная структура позволяет быстро реагировать на изменения в проекте и перераспределять ресурсы, что особенно важно при работе с подрядчиками и в рамках программ проектов.
4. Управление конфликтами: Важно иметь механизмы для разрешения конфликтов, которые могут возникнуть из-за двойного подчинения.
5. Оценка эффективности: Регулярная оценка работы команд и проектов поможет выявить слабые места и оптимизировать процессы.

Таким образом, матричная организационная структура управления проектами предоставляет необходимые инструменты для эффективного выполнения проектов, особенно в условиях работы с подрядчиками и в рамках программ проектов.