Для того чтобы ответить на вопрос о том, какая организационная структура изображена на рисунке, необходимо рассмотреть основные типы организационных структур, которые используются в управлении проектами. Давайте подробно разберем каждую из упомянутых структур.

• Выделенная организационная структура: В этой структуре проектная команда работает отдельно от основной организации. Она полностью сосредоточена на проекте и имеет все необходимые ресурсы для его реализации. Это позволяет быстро принимать решения и эффективно управлять проектом.
• Двойственная организационная структура: Эта структура сочетает в себе элементы функциональной и проектной организационной структур. В ней проектная команда получает ресурсы и поддержку от функциональных подразделений, но также имеет определенную автономию в принятии решений. Это может привести к конфликтам, но также позволяет использовать лучшие практики из обеих структур.
• Схема всеобщего (тотального) управления проектами: В этой структуре управление проектами становится основным направлением всей организации. Все сотрудники, независимо от их функциональной роли, вовлечены в проектные процессы. Это позволяет максимизировать гибкость и адаптивность организации, но требует высокой степени координации.
• Управление – функция заказчика: В этой структуре заказчик проекта активно участвует в управлении и контроле над проектом. Это может быть полезно для обеспечения соответствия проектных результатов ожиданиям заказчика, но также может привести к перегрузке заказчика и замедлению процесса принятия решений.
• Управление – функция управляющей фирмы: В этой структуре управление проектом осуществляется управляющей компанией, которая отвечает за координацию всех аспектов проекта. Это позволяет использовать опыт и ресурсы управляющей фирмы, но может снизить вовлеченность заказчика.
• Управление – функция генерального подрядчика: В этой структуре генеральный подрядчик берет на себя все обязательства по управлению проектом, включая координацию субподрядчиков и поставщиков. Это позволяет упростить процесс управления, но может ограничить влияние заказчика на проект.

Теперь, чтобы определить, какая из этих структур изображена на рисунке, вам необходимо обратить внимание на следующие аспекты:

1. Как организованы связи между участниками проекта?
2. Кто принимает ключевые решения и контролирует ресурсы?
3. Какова степень автономии проектной команды?

Внимательно проанализировав эти аспекты, вы сможете сделать вывод о том, какая организационная структура представлена на рисунке. Если у вас есть доступ к изображению, попробуйте сопоставить его элементы с описанными выше характеристиками.