Чтобы ответить на ваш вопрос, необходимо рассмотреть разные типы организационных структур, которые могут быть использованы в управлении проектами. Давайте разберем основные из них и выделим их особенности.

1. Выделенная организационная структура:

   В этой структуре проектная команда работает независимо от остальных подразделений компании. Это позволяет сосредоточиться на проекте и ускорить процесс принятия решений, но может привести к недостаточной интеграции с другими частями организации.

2. Двойственная организационная структура:

   В данной структуре проектная команда подчиняется как функциональному руководителю, так и руководителю проекта. Это создает баланс между функциональной и проектной работой, однако может вызвать конфликты в управлении.

3. Схема всеобщего (тотального) управления проектами:

   Здесь управление проектами становится основным видом деятельности компании. Все сотрудники работают в рамках проектной структуры, что позволяет максимально эффективно использовать ресурсы, но требует значительных затрат на организацию.

4. Управление – функция заказчика:

   В этой структуре заказчик играет ключевую роль в управлении проектом. Это позволяет лучше учитывать потребности и требования заказчика, но может ограничивать гибкость команды в принятии решений.

5. Управление – функция управляющей фирмы:

   В этом случае управляющая фирма берет на себя все функции управления проектом. Это может привести к более высокому уровню профессионализма в управлении, но при этом может снизить вовлеченность заказчика.

6. Управление – функция генерального подрядчика:

   Генеральный подрядчик управляет проектом и координирует работу всех субподрядчиков. Это обеспечивает единую точку управления, но может создать зависимость от подрядчика и снизить контроль со стороны заказчика.

Теперь, чтобы ответить на ваш вопрос, важно понимать контекст рисунка, который вы упоминаете. Если вы можете уточнить, какой именно тип организационной структуры изображен, я смогу помочь вам более конкретно.