На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …

• рассказать сотрудникам о стадиях развития команды и проблемах, возникающих на каждой стадии
• избегать участия в решении конфликтов
• организовать выступление идейного лидера перед членами команды

Другие предметы Университет Стадии развития команды коучинг лидерство построение команд стадии развития команды управление конфликтами идеи лидера командная динамика развитие сотрудников эффективное руководство командные проблемы Новый

На стадии столкновения, бурления и позиционирования важно понимать, что команда проходит через определенные этапы развития, и каждый из этих этапов сопровождается своими проблемами и конфликтами. Давайте рассмотрим, какие действия должен предпринять руководитель на этой стадии.

1. Рассказать сотрудникам о стадиях развития команды:
   • Важно объяснить команде, что они находятся на стадии столкновения, где могут возникать конфликты и недопонимания.
   • Руководитель должен описать основные стадии развития команды: формирование, бурление, нормирование и выполнение.
   • Обсудить типичные проблемы, которые возникают на каждой стадии, чтобы сотрудники понимали, что это нормальный процесс.
2. Избегать участия в решении конфликтов:
   • Руководитель должен выступать в роли наблюдателя, а не арбитра, чтобы не усугубить ситуацию.
   • Важно дать команде возможность самостоятельно решать конфликты, что способствует развитию их навыков взаимодействия.
3. Организовать выступление идейного лидера:
   • Идейный лидер может вдохновить команду и помочь ей сосредоточиться на общей цели.
   • Такое выступление может помочь снизить напряженность и создать атмосферу сотрудничества.

Таким образом, на стадии столкновения руководитель должен активно делиться знаниями о стадиях развития команды, предоставляя команде возможность самим решать конфликты, и привлекать идейного лидера для повышения мотивации и сплоченности.