Немецкий художник-перформансист Йозеф Бойс, который оккупировал Академию художеств в Дюссельдорфе, когда туда не приняли некоторых абитуриентов. И вместе с ними он отказался подчиниться воле ректората, потому что утверждал, что каждый человек – художник, а отсев происходит не по талантам на входе в профессию, а после окончания университета, потому что не каждый студент, выучившийся на художника, может отдать себя этому призванию по жизни.
Каким типом трансформационного лидерства мы можем назвать его поступок?
Другие предметыУниверситетТрансформационное лидерствокомандная работалидерствотрансформационное лидерствоЙозеф БойсАкадемия художествперформансотказ от подчинениятворчествоискусствостудентыабитуриентыволя ректоратасоциальная справедливостьличностный роствдохновениеинициативностьхудожественное образованиепрофессия художникакреативностьпротестколлективные действиявлияние на обществолидерские качестваподдержка талантовобразовательные системы
Поступок Йозефа Бойса можно охарактеризовать как пример системного трансформационного лидерства. Давайте разберем, почему это так.
Во-первых, важно понять, что трансформационное лидерство включает в себя следующие ключевые аспекты:
Теперь давайте применим эти аспекты к действиям Бойса:
Таким образом, поступок Йозефа Бойса можно рассматривать как пример системного трансформационного лидерства, поскольку он не только вдохновил людей, но и стремился изменить систему, в которой они находились.