Необходимость в руководстве деятельностью сотрудников особенно остро ощущается в ситуациях, когда они (отметить две ситуации):

• не способны, но хотят работать
• способны, но не хотят работать
• способны и хотят работать

Другие предметы Университет Мотивация сотрудников управление человеческими ресурсами руководство сотрудников мотивация работников управление персоналом ситуации на работе трудовая деятельность управление командой эффективное руководство мотивация и производительность HR стратегии Новый

В управлении человеческими ресурсами важно понимать, в каких ситуациях необходимо руководство деятельностью сотрудников. Рассмотрим две ключевые ситуации:

• Не способны, но хотят работать: В этой ситуации сотрудники имеют желание выполнять свою работу, но не обладают необходимыми навыками или знаниями. Здесь важно предоставить обучение и развитие, чтобы помочь им преодолеть свои недостатки. Руководитель должен создать поддерживающую атмосферу, где сотрудники могут развиваться и улучшать свои навыки.
• Способны, но не хотят работать: В этом случае сотрудники имеют все необходимые навыки и знания, но отсутствует мотивация к выполнению задач. Здесь руководству следует разобраться в причинах низкой мотивации и попытаться их устранить. Это может включать в себя улучшение условий труда, предоставление бонусов или карьерных возможностей, а также создание более интересных и значимых задач.

Таким образом, в этих двух ситуациях руководство становится особенно важным, так как оно помогает выявить и устранить барьеры, мешающие эффективной работе сотрудников.