Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….

• делегировать решение ряда своих задач членам команды
• распределить зоны ответственности между членами команды
• избегать участия в решении конфликтных ситуаций

Другие предметы Университет Этапы формирования команды коучинг лидерство построение команд университет управление командами делегирование задач зоны ответственности решение конфликтов развитие лидерских качеств командная динамика Новый

На стадии формирования команды руководитель играет ключевую роль в установлении основ для эффективного взаимодействия между членами группы. Рассмотрим три утверждения, которые вы привели, и выясним, какое из них неверно.

1. Делегировать решение ряда своих задач членам команды: На стадии формирования команды руководитель должен быть активным участником процесса, а не просто делегировать задачи. Делегирование может произойти позже, когда команда станет более сплоченной и опытной.
2. Распределить зоны ответственности между членами команды: Это важный шаг на стадии формирования. Руководитель должен помочь команде понять, кто за что отвечает, чтобы избежать путаницы и повысить эффективность работы.
3. Избегать участия в решении конфликтных ситуаций: Это утверждение неверно. На стадии формирования команда может столкнуться с конфликтами, и руководитель должен активно участвовать в их разрешении. Избежание конфликтов может привести к недопониманию и снижению доверия между членами команды.

Таким образом, неверно утверждение о том, что руководитель должен избегать участия в решении конфликтных ситуаций. Наоборот, его активное вовлечение поможет создать здоровую командную атмосферу и укрепить связи между участниками.