Установите соотношения между английскими названиями стадий существования команды менеджмента проекта и их характеристиками:

• А. Forming
• В. Storming
• С. Performing
• D. Stabilization
• E. Breaking up
• F. формальное образование
• G. появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
• Н. перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
• I. продуктивная деятельность
• J. расформирование команды

Другие предметы Университет Этапы формирования команды управление проектами стадии команды менеджмент проекта формирование команды конфликт в команде продуктивная деятельность расформирование команды характеристики стадий проектный менеджмент образование команды Новый

Чтобы установить соотношения между стадиями существования команды менеджмента проекта и их характеристиками, давайте сначала разберемся с каждой из стадий:

• А. Forming - F. формальное образование
• В. Storming - G. появление и интенсивное развитие латентных конфликтов
• С. Performing - I. продуктивная деятельность
• D. Stabilization - Н. перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта
• E. Breaking up - J. расформирование команды

Теперь давайте подробно рассмотрим каждую стадию:

1. Forming (формальное образование): На этой стадии команда только формируется. Участники знакомятся друг с другом, устанавливают первоначальные отношения и определяют цели проекта.
2. Storming (появление и интенсивное развитие латентных конфликтов): На этой стадии возникают конфликты и разногласия. Члены команды начинают открыто выражать свои мнения, что может привести к напряженности.
3. Performing (продуктивная деятельность): Здесь команда начинает работать эффективно. Участники понимают свои роли и функции, взаимодействуют и достигают поставленных целей.
4. Stabilization (перераспределение функций и ролевых установок по выполнению проекта): На этой стадии команда становится более стабильной. Члены команды могут перераспределять свои роли и функции для достижения более эффективной работы.
5. Breaking up (расформирование команды): Это последняя стадия, когда команда завершает свою работу над проектом и расформировывается. Участники могут продолжать работать вместе в других проектах или переходить на новые задачи.

Таким образом, установив соотношения, мы можем лучше понять динамику работы команды в процессе управления проектом.