Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….

• делегировать решение ряда своих задач членам команды
• распределить зоны ответственности между членами команды
• избегать участия в решении конфликтных ситуаций

Другие предметы Университет Этапы формирования команды коучинг лидерство построение команд университет управление командой делегирование задач зоны ответственности решение конфликтов развитие лидерских качеств эффективное руководство Новый

На стадии формирования команды руководитель играет ключевую роль в установлении основ взаимодействия и доверия между участниками. Рассмотрим, почему утверждение о том, что руководитель должен избегать участия в решении конфликтных ситуаций, неверно.

1. Понимание роли руководителя:

• На этапе формирования команда еще не имеет четко установленных норм и правил взаимодействия. Руководитель должен активно участвовать в этом процессе.
• Конфликты могут возникнуть из-за недопонимания, неопределенности или различных ожиданий. Руководитель обязан быть вовлеченным, чтобы направлять команду и помогать разрешать конфликты.

2. Делегирование и распределение ответственности:

• Хотя делегирование и распределение зон ответственности важны, на стадии формирования это должно происходить постепенно.
• Руководитель должен сначала установить доверительные отношения и понимание целей команды, прежде чем передавать задачи.

3. Участие в конфликтных ситуациях:

• Избегание участия в конфликтах может привести к углублению проблемы и недоверию внутри команды.
• Руководитель должен активно вмешиваться, чтобы помочь команде найти конструктивные решения и научиться работать вместе.

В заключение, на стадии формирования команды руководитель должен быть активным участником, помогая разрешать конфликты и устанавливать здоровую атмосферу для дальнейшей работы. Это способствует не только развитию команды, но и укреплению ее сплоченности.