Подсистема управления мотивацией персонала направлена на создание условий, которые стимулируют сотрудников к эффективной работе. Рассмотрим предложенные варианты и определим, какие из них не относятся к функциям этой подсистемы:

1. Нормирование трудового процесса и тарификация оплаты труда: Эти функции связаны с управлением трудовыми ресурсами и планированием. Нормирование трудового процесса определяет стандарты выполнения работы, а тарификация оплаты труда устанавливает размеры заработной платы в зависимости от сложности и условий труда. Эти аспекты больше относятся к управлению трудовыми ресурсами и финансовому управлению, чем к мотивации.
2. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала: Эти функции направлены на развитие навыков и компетенций сотрудников. Хотя обучение может мотивировать сотрудников, оно не является основной функцией подсистемы мотивации, а скорее частью управления персоналом и развития человеческих ресурсов.
3. Введение в должность и адаптация новых работников: Эти процессы помогают новым сотрудникам интегрироваться в организацию и освоиться на рабочем месте. Адаптация может включать элементы мотивации, но сама по себе не является частью управления мотивацией.
4. Разработка систем материального и нематериального стимулирования: Это непосредственно связано с управлением мотивацией, так как подразумевает создание стимулов, которые побуждают сотрудников к более продуктивной работе.

Таким образом, неверно, что подсистема управления мотивацией персонала осуществляет:

• Нормирование трудового процесса и тарификация оплаты труда.
• Обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала.