PEST-анализ – это инструмент стратегического менеджмента, который помогает оценить макроокружение организации. Он включает в себя четыре ключевых фактора, которые могут оказывать влияние на бизнес. Давайте разберем, что именно включает в себя PEST-анализ и как его проводить.

1. Политические факторы:
   • Изучите политическую стабильность в стране, где вы работаете или планируете работать.
   • Оцените влияние государственных инициатив, законов и регуляций на вашу отрасль.
   • Обратите внимание на налоговую политику и торговые барьеры.
2. Экономические факторы:
   • Анализируйте экономические условия, такие как уровень инфляции, безработицы и ВВП.
   • Оцените покупательскую способность населения и общие экономические тенденции.
   • Учитывайте изменения в валютных курсах и их влияние на ваш бизнес.
3. Социальные факторы:
   • Изучите культурные и демографические изменения в обществе, включая возрастную структуру и уровень образования.
   • Оцените потребительские предпочтения и поведение.
   • Обратите внимание на тенденции в образе жизни и ценностях населения.
4. Технологические факторы:
   • Анализируйте уровень технологического развития в вашей отрасли.
   • Обратите внимание на инновации и новые технологии, которые могут повлиять на ваш бизнес.
   • Изучите влияние цифровизации и автоматизации на процессы и продукцию.

После того как вы соберете информацию по всем четырем категориям, важно проанализировать, как эти факторы могут повлиять на вашу организацию. Это поможет вам выявить потенциальные возможности и угрозы, а также разработать стратегические решения для успешного развития вашего бизнеса.