Для управления человеческими ресурсами в ООО «Галактика», где задействованы различные типы труда и различная квалификация работников, выбор подходящей доктрины является ключевым для достижения эффективности и устойчивого развития компании. Рассмотрим каждую из предложенных доктрин:

1. Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов:
   • Эта доктрина фокусируется на оптимизации использования трудовых ресурсов, минимизации издержек и повышении производительности труда.
   • Руководство должно стремиться к тому, чтобы каждый сотрудник работал на своем максимальном уровне эффективности, что может включать в себя пересмотр рабочих процессов, внедрение новых технологий и методов работы.
   • Однако, данная доктрина может не учитывать долгосрочные инвестиции в развитие сотрудников и их мотивацию, что может быть важным для компании с большим числом высококвалифицированных специалистов.
2. Доктрина развития человеческого капитала:
   • Эта доктрина предполагает инвестиции в обучение и развитие сотрудников, что способствует повышению их квалификации и профессиональных навыков.
   • Для компании с 800 высококвалифицированными специалистами это может быть особенно актуально, так как развитие человеческого капитала может привести к инновациям и конкурентоспособности на рынке.
   • Однако, необходимо учитывать, что развитие требует значительных затрат и времени, и результаты могут проявиться не сразу.
3. Доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала:
   • Эта доктрина направлена на создание такой системы управления, где сотрудники мотивированы к достижению результатов и одновременно несут ответственность за свои действия.
   • Она может включать в себя разработку систем поощрений, карьерного роста и вовлеченности сотрудников в процессы принятия решений.
   • Для компании, где трудятся специалисты разного уровня квалификации, это может быть наиболее сбалансированным подходом, способствующим как повышению эффективности, так и развитию человеческого капитала.

Учитывая специфику ООО «Галактика», наиболее подходящей доктриной может быть доктрина рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала. Это позволит компании эффективно использовать текущие ресурсы, обеспечивая при этом условия для развития сотрудников и поддержания их высокой мотивации и вовлеченности.