Модель Дэйва Ульриха, также известная как модель HR Business Partner, выделяет четыре ключевые роли, которые должна выполнять функция управления человеческими ресурсами (HR) в организации. Одна из этих ролей — это роль Эксперта по управлению (Administrative Expert). Давайте подробно рассмотрим, что она включает:

1. Оптимизация процессов: Эксперт по управлению отвечает за анализ и улучшение HR-процессов, чтобы они стали более эффективными и результативными. Это включает в себя автоматизацию рутинных задач, упрощение процедур и внедрение новых технологий, чтобы снизить затраты и повысить качество HR-услуг.
2. Управление данными: Эксперт по управлению также должен эффективно собирать, анализировать и интерпретировать HR-данные. Это позволяет принимать обоснованные решения на основе фактов и статистики, а также прогнозировать потребности в персонале.
3. Обеспечение соответствия: Важной задачей является обеспечение соответствия всех HR-процессов законодательным и нормативным требованиям. Это включает в себя соблюдение трудового законодательства, правил безопасности и других регуляторных требований.
4. Поддержка других функций HR: Эксперт по управлению должен тесно сотрудничать с другими HR-ролями, такими как Стратегический партнер и Агенты изменений, обеспечивая им необходимую административную поддержку и информацию.
5. Обучение и развитие персонала: Часто Эксперт по управлению также участвует в разработке и реализации программ обучения и развития, чтобы повысить уровень компетентности сотрудников в области управления.

В целом, роль Эксперта по управлению в модели Ульриха заключается в обеспечении эффективной и бесперебойной работы HR-функции, чтобы она могла поддерживать стратегические цели организации и способствовать ее успеху.