Модель «колесо бенчмаркинга» представляет собой процесс, который помогает организациям улучшать свои показатели, сравнивая свои практики с лучшими в отрасли. Давайте рассмотрим верную последовательность этапов этой модели:

1. Поиск партнеров - на этом этапе важно определить, какие компании или организации будут служить эталонами для сравнения. Это могут быть как прямые конкуренты, так и компании из других отраслей, которые демонстрируют выдающиеся результаты.
2. Наблюдение - на данном этапе происходит сбор информации о лучших практиках выбранных партнеров. Это может включать в себя изучение их методов работы, процессов, технологий и результатов.
3. Анализ - здесь происходит обработка собранной информации. Необходимо сравнить свои процессы с теми, что были изучены у партнеров, и выявить области для улучшения.
4. Планирование - на этом этапе разрабатываются конкретные действия и стратегии для внедрения улучшений, основанных на анализе. Важно определить, какие изменения необходимо внести и как это будет реализовано.
5. Адаптация - последний этап включает в себя внедрение планируемых изменений в свою организацию. Также важно отслеживать результаты и корректировать действия при необходимости.

Таким образом, верная последовательность этапов модели «колесо бенчмаркинга» выглядит так:

1. Поиск партнеров
2. Наблюдение
3. Анализ
4. Планирование
5. Адаптация

Эта последовательность помогает организациям систематически подходить к процессу бенчмаркинга и достигать поставленных целей по улучшению своих бизнес-процессов.