Основным результатом планирования потребностей работодателя в человеческих ресурсах является штатное расписание. Давайте рассмотрим, почему именно штатное расписание является ключевым результатом этого процесса.

Штатное расписание представляет собой документ, в котором фиксируются все должности, которые существуют в организации, а также количество сотрудников на каждой из этих должностей и их основные функции. Оно служит основой для управления человеческими ресурсами и позволяет работодателю:

• Определить потребности в персонале: Штатное расписание помогает точно установить, сколько сотрудников необходимо для выполнения задач организации.
• Управлять бюджетом: Зная количество работников и их должности, можно более точно планировать затраты на заработную плату.
• Разрабатывать кадровую политику: Штатное расписание является основой для разработки различных кадровых мероприятий, таких как обучение, повышение квалификации и т.д.
• Обеспечивать правовую основу: Штатное расписание помогает соблюдать трудовое законодательство, так как в нем указаны все должности и их характеристики.

В отличие от профессионального стандарта и должностной инструкции, которые описывают требования и обязанности для конкретной профессии или должности, штатное расписание обобщает информацию о всех должностях в организации и их количестве. Поэтому именно оно является основным результатом планирования потребностей работодателя в человеческих ресурсах.