… подход, в отличие от личностного, не пытается описать лидера с помощью универсального набора черт, а создает некую «палитру» стилей, которыми менеджер может воспользоваться

Другие предметы Университет Стиль управления менеджмент университет лидерство стили управления подходы к менеджменту личностные качества эффективный менеджер палитра стилей управление командами развитие лидерских качеств Новый

В данном контексте речь идет о стилевом подходе к лидерству и менеджменту. Этот подход отличается от личностного тем, что он не сосредотачивается на фиксированном наборе черт, присущих лидеру, а предлагает разнообразие стилей, которые могут быть адаптированы в зависимости от ситуации и контекста.

Давайте более подробно рассмотрим, как работает стилевой подход:

1. Определение стилей лидерства: В первую очередь, необходимо понять, какие стили лидерства существуют. Это могут быть, например, авторитарный, демократический, либеральный и другие. Каждый стиль имеет свои преимущества и недостатки.
2. Анализ ситуации: Менеджер должен уметь оценивать ситуацию, в которой он находится. Это включает в себя понимание команды, задач, которые необходимо решить, и внешних факторов, влияющих на организацию.
3. Выбор стиля: На основе анализа ситуации менеджер выбирает наиболее подходящий стиль лидерства. Например, в кризисной ситуации может быть уместен авторитарный стиль, тогда как в период стабильности лучше подойдут демократические методы.
4. Адаптация стиля: Важно помнить, что менеджер может адаптировать свой стиль в процессе работы. Если команда начинает показывать низкие результаты, возможно, стоит изменить подход на более поддерживающий или мотивирующий.
5. Оценка результатов: После применения выбранного стиля следует провести анализ его эффективности. Это поможет понять, насколько успешно были достигнуты цели и какие изменения необходимо внести в будущем.

Таким образом, стилевой подход к лидерству позволяет менеджерам быть более гибкими и адаптивными, используя различные стили в зависимости от обстоятельств. Это делает их более эффективными в управлении и взаимодействии с командой.