Представьте, что вы являетесь руководителем цеха по производству гаечных ключей. К вам обратился сотрудник упаковочной линии с запросом уволить его с производства. Для того чтобы повлиять на решение сотрудника, вам необходимо замотивировать его. Как вам следует поступить в данной ситуации?

• Нужно провести выходное интервью (Exit Inerview), чтобы сотрудник понимал, что ему будут рады в компании, если он захочет вернуться.
• Можно поговорить с сотрудником, чтобы выяснить, что именно не так, и предложить ему саббатикал или участие в программе участия работников в акционерной собственности (ESOP), чтобы показать, как он важен для организации.
• Нужно просто подписать его заявление об уходе, так как сотрудник принял такое решение, и не следует это решение оспаривать.

Другие предметы Университет Мотивация сотрудников организационная психология мотивация сотрудников выходное интервью управление персоналом саббатикал программа ESOP удержание сотрудников решение об увольнении влияние на сотрудников корпоративная культура Новый

В данной ситуации важно проявить внимательность и понимание к потребностям сотрудника. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы замотивировать его остаться в компании:

1. Провести выходное интервью: Это позволит вам понять причины его желания уйти. Задайте открытые вопросы, чтобы выяснить, что именно его не устраивает. Например, это может быть связано с условиями труда, отношениями в коллективе или отсутствием карьерного роста.
2. Выяснить причины ухода: Поговорите с сотрудником в неформальной обстановке. Спросите его, что именно его беспокоит. Возможно, он сталкивается с проблемами, которые можно решить, например, недостатком поддержки со стороны руководства или перегрузкой работой.
3. Предложить альтернативы: Если сотрудник испытывает выгорание или усталость, предложите ему саббатикал — временный отпуск для восстановления. Это может помочь ему вернуться с новыми силами и идеями.
4. Обсудить возможности карьерного роста: Убедитесь, что сотрудник знает о возможностях, которые предоставляет ваша компания для профессионального развития. Возможно, он не знает о внутренних вакансиях или программах обучения.
5. Показать ценность сотрудника: Обсудите программу участия работников в акционерной собственности (ESOP). Это может повысить его заинтересованность в успехе компании и показать, что его вклад ценен.
6. Создать позитивный климат: Обсуждая его уход, важно создать атмосферу, в которой сотрудник почувствует, что его мнение и чувства важны. Даже если он решит уйти, дайте понять, что двери компании всегда открыты для него.

Таким образом, даже если решение сотрудника об уходе будет окончательным, вы сможете сохранить положительный имидж компании и, возможно, вернуть его в будущем.