Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже),
характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

1. «опасный элемент»
2. «противник»
3. «пассивный сторонник»
4. элемент В ;
5. элемент А ;
6. элемент Б

Другие предметы Университет Управление изменениями матрица изменений поведение сотрудников организационные изменения типы поведения опасный элемент противник пассивный сторонник квадранты матрицы анализ поведения стратегический менеджмент Новый

Для того чтобы установить соответствие типов поведения сотрудников квадрантам матрицы «Изменения / Сопротивление», необходимо сначала проанализировать каждый из четырех типов поведения, указанных в вашем вопросе. Давайте разберем их подробнее.

1. Элемент А (опасный элемент):

Этот тип поведения характеризуется высоким уровнем сопротивления изменениям и активными действиями против них. Опасные элементы могут саботировать процессы, создавать конфликты и негативно влиять на атмосферу в коллективе.

2. Элемент Б (противник):

Противники также сопротивляются изменениям, но их действия могут быть менее активными, чем у опасных элементов. Они могут выражать недовольство, но не обязательно будут активно sabotировать изменения.

3. Элемент В (пассивный сторонник):

Пассивные сторонники, в отличие от предыдущих типов, имеют положительное отношение к изменениям, но не проявляют активных действий для их поддержки. Они могут согласиться с изменениями, но не будут активно участвовать в их реализации.

Теперь, когда мы проанализировали поведение каждого элемента, мы можем установить соответствие:

• Элемент А - «опасный элемент»
• Элемент Б - «противник»
• Элемент В - «пассивный сторонник»

Таким образом, соответствие типов поведения к квадрантам матрицы «Изменения / Сопротивление» выглядит следующим образом:

• Элемент А - опасный элемент
• Элемент Б - противник
• Элемент В - пассивный сторонник

Если у вас есть дополнительные вопросы по данной теме, не стесняйтесь задавать их!