Для эффективного распределения задач между сотрудниками отдела стратегического развития предприятия, давайте сначала рассмотрим каждую из ролей и их основные функции. Затем мы сопоставим эти функции с задачами, чтобы определить, кто за что отвечает.

1. Начальник отдела (A)
   • Основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия (E).
2. Проектные менеджеры (B)
   • Основная задача – управление проектами стратегического развития (F).
3. Генераторы идей (C)
   • Основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия (G).
4. Аналитики (D)
   • Основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития (H).

Теперь, когда мы определили основные задачи для каждой роли, можем подвести итоги:

• Начальник отдела (A) отвечает за общее руководство и стратегическое направление.
• Проектные менеджеры (B) фокусируются на управлении конкретными проектами.
• Генераторы идей (C) занимаются разработкой новых предложений и инноваций.
• Аналитики (D) обеспечивают поддержку в виде анализа и контроля за проектами.

Таким образом, каждая роль имеет четко определенные задачи, что способствует эффективной работе отдела стратегического развития.