Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

1. Начальник отдела
2. Проектные менеджеры
3. Генераторы идей
4. Аналитики
5. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
6. основная задача – управление проектами стратегического развития
7. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
8. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

Другие предметы Университет Организационные структуры в менеджменте теория менеджмента организационная структура отдел стратегического развития задачи сотрудников управление проектами проектные менеджеры генераторы идей аналитики стратегическое развитие распределение задач Новый

Для эффективного распределения задач между сотрудниками отдела стратегического развития важно понимать основные функции каждого из них. Давайте рассмотрим, какие задачи должны быть назначены каждому из сотрудников в соответствии с их ролями.

1. Начальник отдела

• Общее руководство отделом стратегического развития предприятия.
• Координация работы проектных менеджеров, генераторов идей и аналитиков.
• Участие в разработке стратегических направлений и целей отдела.
• Контроль за выполнением задач и соблюдением сроков.

2. Проектные менеджеры

• Управление проектами стратегического развития.
• Организация работы команды для выполнения поставленных задач.
• Мониторинг хода реализации проектов и внесение корректировок при необходимости.
• Составление отчетов о ходе проектов для начальника отдела.

3. Генераторы идей

• Формирование предложений по стратегическому развитию предприятия.
• Исследование новых трендов и технологий для внедрения в стратегию компании.
• Проведение мозговых штурмов и других креативных сессий для генерации идей.
• Сбор и анализ идей от других сотрудников предприятия.

4. Аналитики

• Планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития.
• Сбор и обработка данных для оценки эффективности проектов.
• Подготовка аналитических отчетов и рекомендаций по улучшению проектов.
• Оценка рисков и возможностей в рамках проектов стратегического развития.

Таким образом, распределяя задачи между сотрудниками, мы обеспечиваем четкое понимание их ролей и ответственности, что в свою очередь способствует эффективной работе отдела стратегического развития.