Для эффективного распределения задач между сотрудниками отдела стратегического развития предприятия, необходимо четко определить функции каждого из них в соответствии с их ролями. Давайте рассмотрим каждую из позиций и соответствующие им задачи.

1. Начальник отдела
   • Основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия.
   • Координация работы всех сотрудников отдела.
   • Определение стратегических приоритетов и целей отдела.
   • Контроль за выполнением задач и проектов.
2. Проектные менеджеры
   • Основная задача – управление проектами стратегического развития.
   • Разработка и реализация планов проектов.
   • Координация работы команды в рамках проектов.
   • Мониторинг и отчетность по выполнению проектов.
3. Генераторы идей
   • Основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия.
   • Исследование трендов и новинок в отрасли.
   • Разработка креативных идей для новых проектов и инициатив.
   • Сбор и анализ идей от сотрудников и внешних источников.
4. Аналитики
   • Основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития.
   • Сбор и обработка данных для оценки эффективности проектов.
   • Подготовка аналитических отчетов и рекомендаций.
   • Анализ рисков и возможностей для проектов стратегического развития.

Таким образом, каждая из позиций в отделе стратегического развития имеет свои уникальные задачи, что позволяет эффективно организовать работу команды и достигать поставленных целей. Важно, чтобы все сотрудники понимали свои роли и активно взаимодействовали друг с другом для достижения общего успеха.