Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

• Алексею Черьянову следует составить план управления рисками

• Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков

• Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков

• Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

Другие предметы Университет Управление рисками в проектах управление проектами план управления рисками оценка рисков контроль рисков план реагирования на риски проектный менеджмент управление проектами в университете риски в проектах стратегии управления проектами опыт руководителя проектов Новый

Алексею Черьянову, как новому руководителю проекта, необходимо тщательно подойти к управлению рисками, чтобы обеспечить успешную реализацию веб-сайта компании. Давайте рассмотрим шаги, которые он должен предпринять для эффективного управления рисками в проекте.

1. Составление плана управления рисками

Первым шагом Алексея должно стать составление плана управления рисками. Этот документ поможет определить, как будут идентифицироваться, анализироваться и управляться риски на протяжении всего проекта. В плане должны быть указаны следующие элементы:

• Методы идентификации рисков.
• Процедуры анализа и оценки рисков.
• Стратегии реагирования на риски.
• Роли и обязанности команды по управлению рисками.

2. Идентификация рисков

После составления плана управления рисками, Алексей должен провести сессию по идентификации рисков. Это может быть сделано через мозговой штурм с командой проекта, анализ предыдущих проектов и использование специализированных инструментов для выявления потенциальных рисков.

3. Оценка рисков

Алексею следует провести качественную и количественную оценку рисков. Качественная оценка позволит определить вероятности возникновения рисков и их потенциальное влияние на проект. Количественная оценка поможет более точно оценить последствия рисков в числовом выражении, что даст возможность более эффективно планировать ресурсы и время.

4. Разработка плана реагирования на риски

На основе проведенной оценки рисков, Алексей должен разработать план реагирования на каждый из идентифицированных рисков. Это может включать:

• Избежание риска — изменение плана проекта для устранения риска.
• Снижение риска — принятие мер для уменьшения вероятности или влияния риска.
• Передача риска — передача ответственности за риск третьей стороне (например, страхование).
• Принятие риска — осознанное решение о том, что риск не будет управляться.

5. Мониторинг и контроль рисков

После того как план реагирования будет разработан, Алексей должен организовать регулярный мониторинг рисков на протяжении всего проекта. Это включает в себя отслеживание изменений в рисках, а также оценку эффективности принятых мер по реагированию на риски.

В заключение, Алексею Черьянову следует начать с составления плана управления рисками, а затем последовательно пройти через этапы идентификации, оценки, разработки плана реагирования и мониторинга рисков. Это обеспечит более стабильное управление проектом и поможет достичь поставленных целей компании.