Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

Другие предметы Университет Управление рисками в проекте управление проектами оценка рисков стратегический план веб-сайт компании увеличение продаж экспорт товаров руководитель проектов опыт работы фазы проекта влияние рисков Новый

Алексею Черьянову, как новому руководителю проекта, следует предпринять несколько важных шагов для оценки и управления рисками, которые могут повлиять на успешную реализацию веб-сайта компании. Вот последовательность действий, которую он может предпринять:

1. Идентификация рисков:

   Первым шагом является выявление возможных рисков, связанных с проектом. Алексей может организовать мозговой штурм с командой, чтобы собрать мнения и идеи о потенциальных рисках. Также стоит рассмотреть следующие источники информации:

   • Предыдущий опыт команды в подобных проектах;
   • Анализ конкурентов и их возможные действия;
   • Технические и финансовые ограничения;
   • Зависимость от внешних поставщиков и подрядчиков.
2. Оценка рисков:

   После того как риски будут идентифицированы, необходимо оценить их вероятность и потенциальное воздействие на проект. Для этого можно использовать матрицу рисков, где:

   • Вероятность - это шанс, что риск произойдет;
   • Воздействие - это степень влияния риска на проект, если он произойдет.

   Риски можно классифицировать на низкие, средние и высокие в зависимости от их оценки.

3. Разработка плана управления рисками:

   На основе оценки рисков Алексей должен разработать план управления рисками, который включает:

   • Стратегии снижения рисков (например, альтернативные технологии, дополнительные ресурсы);
   • План действий в случае возникновения рисков (например, кто и как будет реагировать на конкретные риски);
   • Механизмы мониторинга рисков на протяжении всего проекта.
4. Коммуникация с командой:

   Важно, чтобы вся команда была вовлечена в процесс управления рисками. Алексей должен провести встречу, на которой объяснит команде важность управления рисками и получит их мнение о выявленных рисках и предложениях по их минимизации.

5. Регулярный мониторинг:

   После реализации плана управления рисками, Алексей должен обеспечить регулярный мониторинг и пересмотр рисков, чтобы адаптироваться к изменениям в проекте и внешней среде. Это поможет своевременно выявлять новые риски и корректировать действия команды.

Следуя этим шагам, Алексей Черьянов сможет эффективно управлять рисками проекта и повысить шансы на успешную реализацию веб-сайта компании, что, в свою очередь, поможет достичь стратегических целей ООО «БиоМагазины».