Пинье и Остервальдер выделили 9 структурных блоков в своей канве бизнес-моделей. Эти блоки представляют собой ключевые элементы, которые помогают предпринимателям и компаниям описывать, анализировать и разрабатывать свои бизнес-модели. Давайте рассмотрим эти блоки подробнее:

1. Сегменты клиентов – кто ваши целевые клиенты и какие группы потребителей вы обслуживаете.
2. Ценностные предложения – что вы предлагаете своим клиентам, какие проблемы решаете и какие потребности удовлетворяете.
3. Каналы – как вы доставляете ваше ценностное предложение до клиентов (например, через интернет, магазины и т.д.).
4. Взаимоотношения с клиентами – как вы взаимодействуете с клиентами, чтобы привлечь и удержать их.
5. Потоки доходов – как вы зарабатываете деньги (например, продажи, подписки, аренда и т.д.).
6. Ключевые ресурсы – какие активы необходимы для реализации бизнес-модели (например, физические, интеллектуальные, человеческие ресурсы и т.д.).
7. Ключевые виды деятельности – какие действия необходимо выполнять, чтобы создать ценность для клиентов и обеспечить функционирование бизнеса.
8. Ключевые партнеры – кто ваши партнеры и поставщики, которые помогают вам в реализации вашей бизнес-модели.
9. Структура затрат – какие основные затраты вы несете для функционирования вашего бизнеса.

Эти 9 блоков помогают систематизировать информацию о бизнесе и позволяют предпринимателям лучше понимать, как их бизнес работает и какие аспекты требуют внимания или улучшения.