Соотнесите типы личностных качеств руководителя с примерами:
A. Личностные качества, необходимые руководителю
B. Личностные качества, недопустимые для руководителя
C. Личностные качества, терпимые для руководителя
D. организаторские способности
E. высокомерие
F. аналитический характер мышления
G. гордость
H. склонность к интригам
I. приверженность принципу «цель оправдывает средства»

Другие предметы Университет Личностные качества руководителя управление человеческими ресурсами личностные качества руководителя типы личностных качеств организаторские способности недопустимые качества руководителя терпимые качества руководителя аналитическое мышление высокомерие и гордость склонность к интригам этика в управлении Новый

Давайте рассмотрим типы личностных качеств руководителя и соотнесем их с примерами. Мы разделим качества на три категории: необходимые, недопустимые и терпимые для руководителя.

A. Личностные качества, необходимые руководителю:

• D. организаторские способности - Это качество позволяет руководителю эффективно планировать, организовывать и контролировать рабочие процессы.
• F. аналитический характер мышления - Важно для принятия обоснованных решений и анализа ситуации.

B. Личностные качества, недопустимые для руководителя:

• E. высокомерие - Это качество может привести к недостатку уважения со стороны подчиненных и ухудшению командной работы.
• H. склонность к интригам - Это качество разрушает доверие в коллективе и создает токсичную атмосферу.
• I. приверженность принципу «цель оправдывает средства» - Это может привести к неэтичным решениям и потере репутации.

C. Личностные качества, терпимые для руководителя:

• G. гордость - В разумных пределах может быть допустимой, если она не переходит в высокомерие и помогает руководителю гордиться своей работой и достижениями команды.

Таким образом, мы видим, что для успешного руководства необходимы определенные качества, которые способствуют эффективному управлению, в то время как другие качества могут быть разрушительными и недопустимыми. Некоторые качества могут быть терпимыми, если они не мешают общему процессу работы и взаимодействия в команде.