Соотнесите типы личностных качеств руководителя с примерами:

1. Личностные качества, необходимые руководителю
2. Личностные качества, недопустимые для руководителя
3. Личностные качества, терпимые для руководителя
4. организаторские способности
5. высокомерие
6. аналитический характер мышления
7. гордость
8. склонность к интригам
9. приверженность принципу «цель оправдывает средства»

Другие предметы Университет Личностные качества руководителя личностные качества руководителя организаторские способности недопустимые качества терпимые качества аналитический характер высокомерие гордость интриги цель оправдывает средства управление человеческими ресурсами Новый

Для успешного управления человеческими ресурсами важно понимать, какие личностные качества способствуют эффективному руководству, а какие могут негативно сказаться на работе команды и организации в целом. Давайте рассмотрим типы личностных качеств руководителя и соотнесем их с примерами.

1. Личностные качества, необходимые руководителю:

• Организаторские способности: Это качество позволяет руководителю эффективно планировать, координировать и контролировать работу команды, обеспечивая достижение поставленных целей.
• Аналитический характер мышления: Способность анализировать информацию, выявлять проблемы и находить оптимальные решения — важный аспект в принятии управленческих решений.

2. Личностные качества, недопустимые для руководителя:

• Высокомерие: Такой подход может привести к конфликтам в команде, снижению мотивации сотрудников и ухудшению общей атмосферы в коллективе.
• Гордость: Чрезмерная гордость может помешать руководителю принимать конструктивную критику и учиться на своих ошибках.
• Склонность к интригам: Это качество разрушает доверие в команде и может привести к конфликтам и недовольству среди сотрудников.
• Приверженность принципу «цель оправдывает средства»: Такой подход может привести к аморальным действиям и потере репутации как у руководителя, так и у всей организации.

3. Личностные качества, терпимые для руководителя:

• Некоторые качества, такие как стрессоустойчивость или уверенность в себе, могут быть полезными, но в определенных ситуациях могут проявляться негативно, если они не сбалансированы с эмпатией и пониманием потребностей команды.

Таким образом, для успешного руководства необходимо развивать положительные личностные качества и избегать тех, которые могут негативно повлиять на команду и организацию в целом. Эффективный руководитель должен быть примером для своих сотрудников, демонстрируя высокие этические стандарты и стремление к развитию как личностному, так и профессиональному.