Похожие вопросы
2025-09-05 11:06:52
Сопоставьте подсистемы системы управления персоналом с их характеристиками:
A. Подсистема линейного руководства
В. Подсистема мотивации персонала
С. Подсистема социального развития
D. Подсистема развития организационной структуры
Е. включает в себя руководителя организации и его заместителей, а также руководителей структурных подразделений предприятия, то есть весь управленческий персонал предприятия
F. позволяет провести диагностику мотивации персонала с целью разработки адекватной ей системы стимулирования, а также нормативно-методического обеспечения их деятельности
G. направлена на формирование благоприятных условий деятельности персонала и включает обеспечение персонала питанием, жилищно-бытовым обслуживанием, культурное и социальное обеспечение
Н. предполагает анализ структуры управления с целью ее оптимизации и повышения эффективности функционирования
Другие предметы Университет Системы управления персоналом управление персоналом подсистемы управления мотивация персонала социальное развитие организационная структура линейное руководство диагностика мотивации стимулирование персонала условия деятельности оптимизация управления
2025-09-05 11:06:59
Для того чтобы сопоставить подсистемы управления персоналом с их характеристиками, давайте рассмотрим каждую из подсистем и соответствующие им описания. Мы будем использовать буквы для обозначения подсистем и их характеристик.
- A. Подсистема линейного руководства - E. включает в себя руководителя организации и его заместителей, а также руководителей структурных подразделений предприятия, то есть весь управленческий персонал предприятия.
- B. Подсистема мотивации персонала - F. позволяет провести диагностику мотивации персонала с целью разработки адекватной ей системы стимулирования, а также нормативно-методического обеспечения их деятельности.
- C. Подсистема социального развития - G. направлена на формирование благоприятных условий деятельности персонала и включает обеспечение персонала питанием, жилищно-бытовым обслуживанием, культурное и социальное обеспечение.
- D. Подсистема развития организационной структуры - Н. предполагает анализ структуры управления с целью ее оптимизации и повышения эффективности функционирования.
Таким образом, у нас получилось следующее сопоставление:
- A - E
- B - F
- C - G
- D - Н
Это сопоставление помогает лучше понять, как каждая подсистема управления персоналом выполняет свои функции и какие задачи она решает в рамках общей системы управления. Каждая подсистема играет важную роль в создании эффективной и гармоничной работы организации.