Вопрос о том, какой стиль руководства может привести к конфликтам и недовольству в коллективе, требует внимательного анализа каждого из предложенных стилей. Давайте рассмотрим их подробнее:

• Авторитарный стиль: Этот стиль характеризуется жестким контролем со стороны руководителя. В таком подходе решения принимаются только одним человеком, а подчиненные не имеют возможности высказать свое мнение. Это может привести к недовольству, так как сотрудники могут чувствовать себя подавленными и неучтенными. Часто авторитарный стиль вызывает конфликты, особенно если сотрудники имеют свои идеи и предложения, которые не принимаются во внимание.
• Демократический стиль: Этот стиль, напротив, предполагает участие всех членов команды в принятии решений. Руководитель учитывает мнения и идеи своих подчиненных. Такой подход, как правило, способствует созданию позитивной атмосферы и снижает вероятность конфликтов, поскольку сотрудники чувствуют себя вовлеченными и ценными.
• Либеральный стиль: В этом случае руководитель предоставляет своим подчиненным большую свободу в принятии решений. Хотя это может способствовать креативности и инициативности, в некоторых случаях такой стиль может привести к отсутствию четкой структуры и ответственности, что, в свою очередь, может вызвать недовольство и конфликты из-за неясности ролей и обязанностей.
• Трансформационный стиль: Этот стиль руководства ориентирован на вдохновение и мотивацию сотрудников. Руководитель стремится развивать личные и профессиональные качества своих подчиненных. Как правило, такой стиль способствует укреплению командного духа и снижению конфликтов, так как сотрудники чувствуют поддержку и понимание со стороны руководства.

Таким образом, авторитарный стиль является наиболее вероятным кандидатом на то, чтобы привести к конфликтам и недовольству в коллективе. Его жесткие методы управления могут подавлять инициативу и создавать негативную атмосферу в команде.