Стратегическим приоритетом при организации социальноэкономической поддержки персонала выступает ориентация …

• на удержание в штате наиболее ценных сотрудников
• на приоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников Стратегической целью при организации социально-экономической поддержки персонала коллективной направленности в современной организации выступает …
• обеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудников
• поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе
• сокращение текучести кадров

Другие предметы Университет Социально-экономическая поддержка персонала кадровые стратегии социально-экономическая поддержка удержание сотрудников мотивация персонала корпоративный дух текучесть кадров поддержка низкооплачиваемых ценные сотрудники коллективная направленность трудовая мотивация Новый

При организации социально-экономической поддержки персонала важно понимать, какие стратегические приоритеты и цели необходимо учитывать. Рассмотрим их подробнее.

1. Ориентация на удержание наиболее ценных сотрудников:

• Это означает, что организация должна разработать программы и меры, направленные на создание комфортных условий труда для ключевых сотрудников.
• Важными аспектами могут быть: повышение заработной платы, предоставление дополнительных льгот, возможности для профессионального роста и развития.

2. Поддержка низкооплачиваемых сотрудников:

• Организация должна также учитывать нужды сотрудников с низким уровнем дохода, предлагая им различные формы социальной поддержки.
• Это может включать в себя: помощь с жильем, программы по обучению и повышению квалификации, а также дополнительные бонусы и премии.

Теперь перейдем к стратегическим целям организации социально-экономической поддержки персонала коллективной направленности:

1. Обеспечение дополнительной трудовой мотивации сотрудников:

• Создание системы поощрений и наград для сотрудников, что способствует повышению их заинтересованности и эффективности работы.

2. Поддержание корпоративного духа в трудовом коллективе:

• Важно организовывать командные мероприятия, тренинги и корпоративы, которые помогут сплочению коллектива и улучшению межличностных отношений.

3. Сокращение текучести кадров:

• Это может быть достигнуто за счет создания комфортной и безопасной рабочей среды, а также за счет внедрения программ лояльности для сотрудников.

Таким образом, стратегический приоритет и цели организации социально-экономической поддержки персонала должны быть направлены как на удержание ценных сотрудников, так и на поддержку тех, кто нуждается в помощи. Это комплексный подход, который способствует созданию гармоничной и продуктивной рабочей атмосферы.