Формирование команды проекта — это важный этап в управлении проектом, который требует четкой последовательности действий для обеспечения успешной реализации проекта. Давайте разберем шаги, которые должен предпринять менеджер проекта:

1. Формирование календарного плана проекта:
   • Менеджер проекта начинает с разработки календарного плана, в котором определяются ключевые этапы и сроки выполнения проекта.
   • В рамках этого плана также определяются роли и квалификация участников проекта, что позволяет понять, какие специалисты необходимы для выполнения различных задач.
   • Важно также учесть занятость каждого участника в проекте, чтобы распределить нагрузку равномерно и избежать перегрузок.
2. Подготовка заявки на персонал проекта:
   • После определения требований к участникам проекта менеджер подготавливает заявку на персонал.
   • Эта заявка согласуется с руководителями соответствующих ресурсных подразделений, которые предоставляют необходимых специалистов.
   • В случае возникновения конфликтов по ресурсам, например, если один и тот же специалист требуется в нескольких проектах, менеджер обращается к спонсору проекта для разрешения этих конфликтов.
3. Формирование заданий исполнителям:
   • После выделения необходимых ресурсов и согласования всех вопросов менеджер формирует конкретные задания для исполнителей.
   • Эти задания фиксируются в системе управления проектами, что позволяет отслеживать их выполнение и обеспечивать контроль над проектом.

Таким образом, последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта будет следующей: сначала формируется календарный план, затем готовится заявка на персонал, и, наконец, после выделения ресурсов формируются задания исполнителям. Это позволяет создать эффективную и слаженную команду для успешной реализации проекта.