Похожие вопросы
2025-08-30 13:22:38
Установите правильную последовательность стадий формирования команды:
- рабочая группа
- псевдокоманда
- потенциальная команда
- настоящая команда
- высокоэффективная команда
- самоуправляемая команда
Другие предметы Университет Формирование команды Прикладная социология управление персоналом формирование команды стадии формирования команды рабочая группа псевдокоманда потенциальная команда настоящая команда высокоэффективная команда самоуправляемая команда
2025-08-30 13:22:50
Формирование команды - это процесс, который проходит несколько стадий, каждая из которых имеет свои особенности и цели. Давайте разберем последовательность стадий формирования команды, которую вы указали:
- Потенциальная команда - на этой стадии участники только начинают знакомиться друг с другом и осознавать, что могут работать вместе.
- Рабочая группа - здесь участники уже начали взаимодействовать, но их работа не всегда скоординирована. Это группа людей, которые работают вместе, но не обязательно имеют общую цель.
- Псевдокоманда - на этой стадии группа может казаться командой, но на самом деле отсутствует истинное сотрудничество и взаимодействие. Участники могут работать параллельно, но не поддерживают друг друга.
- Настоящая команда - здесь участники начинают работать более слаженно, у них есть общая цель, и они активно взаимодействуют друг с другом.
- Высокоэффективная команда - на этой стадии команда демонстрирует высокий уровень продуктивности и сотрудничества. Участники доверяют друг другу и способны решать сложные задачи.
- Самоуправляемая команда - это наиболее продвинутая стадия, где команда не только эффективно работает, но и самостоятельно принимает решения, управляет своим процессом и распределяет роли.
Таким образом, правильная последовательность стадий формирования команды будет следующей:
- Потенциальная команда
- Рабочая группа
- Псевдокоманда
- Настоящая команда
- Высокоэффективная команда
- Самоуправляемая команда
Каждая из этих стадий важна для развития команды и понимания динамики ее работы. Успешное продвижение от одной стадии к другой зависит от множества факторов, включая коммуникацию, доверие и общие цели участников.