Чтобы установить соответствие между классификационным основанием и видами управленческих решений, давайте сначала определим каждое из оснований и видов решений.

• По способу принятия: это основание определяет, как принимается решение — индивидуально или в группе.
• По срокам принятия: это основание указывает на временные рамки, в течение которых должно быть принято решение — краткосрочные или долгосрочные.
• По широте охвата: это основание определяет, насколько широко решение затрагивает организацию — от индивидуальных решений до специальных, касающихся определённых аспектов.
• По характеру определенности: это основание указывает на уровень неопределенности, с которым сталкивается менеджер при принятии решения — запрограммированные решения (с четкими алгоритмами) и специальные (в условиях неопределенности).

• Запрограммированные: решения, которые принимаются по заранее установленным правилам или алгоритмам.
• Специальные: уникальные решения, которые принимаются в ответ на нестандартные ситуации.
• Индивидуальные: решения, принимаемые одним человеком.
• Долгосрочные: решения, которые принимаются на длительный срок и влияют на будущее организации.

Теперь давайте установим соответствие:

1. По способу принятия:
   • Индивидуальные
2. По срокам принятия:
   • Долгосрочные
3. По широте охвата:
   • Специальные
4. По характеру определенности:
   • Запрограммированные

Таким образом, мы установили соответствие между классификационными основаниями и видами управленческих решений. Надеюсь, это помогло вам лучше понять, как различные виды решений соотносятся с их классификацией!