Для того чтобы установить соответствие между признаками процессов и типами, необходимо рассмотреть каждую категорию и выделить их основные характеристики. Давайте разберем каждую из них по отдельности.

• Индивидуальные процессы - это процессы, которые выполняются отдельными сотрудниками или группами. Они могут быть специфичными для определенной задачи или проекта.
• Вертикальные процессы - это процессы, которые проходят через различные уровни управления в организации. Они могут включать в себя взаимодействие между различными уровнями и департаментами.

• Стратегические бизнес-процессы - это процессы, которые направлены на долгосрочные цели и развитие организации. Они определяют основные направления и методы работы компании.
• Тактические бизнес-процессы - это процессы, которые служат для реализации стратегий. Они более краткосрочные и направлены на достижение конкретных результатов.
• Оперативные бизнес-процессы - это ежедневные процессы, которые обеспечивают функционирование организации. Они связаны с рутинной деятельностью и выполнением текущих задач.

• Управленческие процессы - это процессы, связанные с планированием, организацией, мотивацией и контролем. Они охватывают все уровни управления в организации.
• Технологические процессы - это процессы, которые связаны с производством и использованием технологий. Они включают в себя все этапы создания и доставки продукта или услуги.

Теперь, когда мы разобрали каждую категорию, можно установить соответствие:

• Индивидуальные процессы - Оперативные бизнес-процессы
• Вертикальные процессы - Стратегические и тактические бизнес-процессы
• Процессы менеджмента - Управленческие процессы
• Технологические процессы - Технологические процессы

Таким образом, мы видим, как различные процессы и их признаки могут быть связаны друг с другом. Это понимание поможет вам лучше ориентироваться в архитектуре электронного предприятия и управлении бизнес-процессами.