PEST-анализ — это метод анализа внешней среды, который помогает организациям понять, как политические, экономические, социальные и технологические факторы влияют на их деятельность. Рассмотрим последовательность этапов проведения PEST-анализа, основываясь на предложенных вами пунктах.

1. Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации.

   На этом этапе необходимо выявить и описать ключевые факторы, относящиеся к политической, экономической, социальной и технологической среде. Это может включать в себя законодательные изменения, экономические тренды, культурные аспекты и новые технологии.

2. Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации.

   После того как факторы описаны, важно оценить, насколько сильно каждый из них может повлиять на организацию. Это может включать в себя опросы экспертов, анализ данных и другие методы оценки.

3. Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок.

   На этом этапе необходимо оценить, как вероятно изменение каждого из факторов в будущем. Это позволит понять, какие факторы могут стать более или менее значимыми для организации.

4. Формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации.

   На завершающем этапе необходимо сформулировать выводы на основе проведенного анализа. Эти выводы помогут разработать стратегию, учитывающую внешние факторы и их влияние на организацию.

Таким образом, правильная последовательность этапов PEST-анализа будет следующей:

1. Описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации.
2. Получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации.
3. Получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок.
4. Формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации.